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    2. 首頁> 典型案例

      深圳廣電集團

       項目簡介

      “融合新聞中心項目”是深圳廣電集團技術系統建設上由“傳統媒體”向“融合媒體”轉型的標志性項目。項目采用“私有云”+“公有云”結合模式構建“媒體數據中心”,實現融合業務的“一體化終端生產”、“共平臺生產”、“多渠道融合發布” 。

       

      業務融合:業務上將“生產網”和“信息網”合二為一,是真正的全臺網,將傳統業務和新媒體業務平臺合二為一。以新聞業務為核心,以中央廚房模式全面再造生產流程,全面支撐深廣電的全媒體發展戰略。

      ——生產融合:“傳統生產”和“新媒體生產”同一平臺生產融合

      ——流程融合:傳統流程與新媒體流程融合

      ——平臺融合:全臺網與新媒體發布平臺融合

       

      技術亮點:行業內的視音頻生產技術、圖文生產技術、發展于互聯網的云技術、新興的OTT技術,把這些技術面向業務中心進行融合。

       

       項目目標

       

       

      讓節目呈現更廣、更快、更精彩

      ——運用社交媒體加強與受眾的互動

      ——新穎的開放演播室和環境空間設計帶來全新的實景演播室效果

      ——虛擬演播室和在線包裝系統的整體升級使節目包裝的效果和能力得到進一步提升

      ——海量新聞素材匯聚,內容更加豐富

      ——將新媒體內容生產作為系統內部功能,適配新媒體快速發展迭代的特性。

       

      融合新聞生產流程變革探索

      ——統一策劃與選題,多來源匯聚,共平臺生產,全渠道發布與互動

      ——實現策劃、采集、編輯生產、發布、反饋的循環閉環,提升傳播效果和質量

      ——在業務流程、組織架構、技術保障、考核機制方面的變革

       

       項目架構

       

      新聞指揮系統:針對重大活動或突發事件,對新聞業務中項目、選題、資源等方面進行統一調度管理,為新聞業務管理者作決策參考,增強重大和應急系統指揮能力,同時,提供流程任務執行狀態、外來信號、資源狀態、輿情反饋等信息

      多來源匯聚:體現多途徑、多來源、多形式

      共平臺生產:多格式編輯,多樣化工具,多網絡環境延伸,全域部署;異構系統深入整合

      多渠道發布:實現了頻道播出、演播室播出、微信發布、APP發布的多渠道發布能力

      媒體數據中心:采用全 IP架構,以基帶IP化、傳輸IP化,替代IP+FC架構,實現扁平化網絡架構,降低運維管理難度。整個業務系統云化,把適合云化的業務系統部署到云平臺上,構建虛擬化資源池(統一存儲資源池、計算資源池)替代通用服務器,承載平臺服務

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